企業(yè)生命周期——

初創(chuàng)期、快速成長期、成熟期、鼎盛期

生存——穩(wěn)定——破局——跨界

【初創(chuàng)期】活下去才是硬道理

組織結構——扁平、敏捷的組織架構（骨骼）

人才梯隊——選拔比培養(yǎng)更重要、選擇有高度、能落地的合伙人；大浪淘沙、多專多能。

文化體系——生存文化（活下去）

戰(zhàn)略工作重點——生存、盈虧平衡、快速驗證商業(yè)模式

HR工作重心——快速建團隊、快速篩選淘汰、基礎HR保障

【快速成長期】從游擊隊到正規(guī)軍（在混亂中建立體系）

組織——建立穩(wěn)定的組織架構

人才——重塑

文化——擴張與傳承

戰(zhàn)略——設計可快速復制的業(yè)務管理模式

HR——規(guī)范的人力資源管理體系

【成熟期】在痛苦中變革（變革）

組織——變革的文化基調(diào)

人才——創(chuàng)新團隊、外星人

文化——適應變革的組織架構

戰(zhàn)略——打造第二曲線

HR——為變革充分賦能

【鼎盛期】

跨界與共生（生態(tài)）

組織架構——構建生態(tài)型

人才梯隊——平凡人做非凡事，非凡人做非凡事

文化體系——文化多元化、求大同、存大異

戰(zhàn)略工作重心——分階段建生態(tài)協(xié)同系統(tǒng)。

HR——優(yōu)化、協(xié)同、激活組織活力。

以上內(nèi)容來源于貴州007的手寫記錄（2023年4月5日——2023年4月6日），原紙質(zhì)文件已銷毀。

附：

《組織的力量》的作者是張麗俊。她是創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家，也曾是阿里巴巴集團前組織發(fā)展專家。

【大體內(nèi)容】

該書圍繞業(yè)務增長和組織創(chuàng)新，提煉、總結了實用的管理工具和典型的管理案例，為企業(yè)經(jīng)營提供參考。書中指出，實現(xiàn)業(yè)務增長的根本在于組織創(chuàng)新的支撐，企業(yè)要經(jīng)歷“非連續(xù)性”帶來的挑戰(zhàn)，而組織迭代升級背后存在著“組織的力量”——增長的隱性曲線。

全書對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的組織特性做出了原則和方法的總結，提供了一套企業(yè)打天下的系統(tǒng)理論。例如，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要注重文化塑造，快速發(fā)展期要走向規(guī)范化，成熟期要追求高績效與創(chuàng)新等，幫助讀者理解不同階段應匹配的組織形態(tài)。

書中還介紹了“企業(yè)打天下的天地圖”，這是張麗俊結合原阿里第一任COO關明生先生著的《關乎天下》中“道謀斷、人陣信”創(chuàng)新而來，可幫助企業(yè)管理者更好地規(guī)劃組織發(fā)展。

【金句】

“不確定性，是未來商業(yè)的主旋律，學會擁抱變化”。

“企業(yè)如何基業(yè)長青？核心是要找到企業(yè)增長的第二曲線”。

“隱性曲線落地的4項基本原則：天晴時修屋頂，開著飛機換引擎，文化先行，一把手工程”。

“管理者有4項重要的職責：建立個人夢想與組織使命的連接，扣動員工的心靈扳機，激活組織活力；建立事與人的連接，透過事關注人；建立局部與整體的連接，有全局意識；建立現(xiàn)在與未來的連接，關注長期有價值的事情”。

“人人都是管理者”。

“我們每個管理者的價值其實都是對外部創(chuàng)造價值”。